La file de soutien se remplit pendant la nuit. Le pipeline devient périmé dès vendredi. La liste de bogues grandit pendant que tout le monde est occupé par un travail plus bruyant.
Rien de ce travail n’est difficile en un seul passage. Il échoue dans la répétition, parce que personne ne s’occupe du dixième passage aussi soigneusement que du premier. Perplexity Teammates est construit pour cet écart. Vous donnez un travail à un agent, et ce travail reste attribué jusqu’à ce que vous le changiez.
Perplexity Teammates
Site officielUn agent qui s’occupe du travail continu à l’intérieur de Perplexity Computer. Cas d’utilisation principal : les tâches récurrentes avec une source claire, un livrable clair et un rythme, comme trier les rapports de bogues, suivre des mesures ou étudier un marché.
Caractéristiques principales : un rôle permanent qui garde la mémoire entre les exécutions; une planification qui divise un objectif en tâches et exécute les tâches en parallèle entre agents; son propre ordinateur et son propre navigateur pour chaque coéquipier; la surveillance d’outils connectés comme Slack, GitHub et Linear; un contexte partagé à l’intérieur d’un projet; et le choix du modèle pour chaque coéquipier, avec Claude Opus 5.5 comme modèle par défaut pour les nouveaux coéquipiers, selon Perplexity.
Avantages : le rôle, les objectifs et la rétroaction persistent, donc la deuxième semaine part de ce que la première a appris; les demandes d’approbation et les mises à jour peuvent arriver dans Slack, là où l’équipe travaille déjà; et vous pouvez regarder, diriger ou prendre le contrôle du bureau d’un coéquipier pendant qu’il travaille. Limites : il s’agit d’un aperçu de recherche pour les abonnés Max individuels sur le Web seulement; les comptes Enterprise ne sont pas inclus par défaut; et l’utilisation des crédits augmente avec les agents en parallèle, les gros fichiers et les automatisations fréquentes, selon le centre d’aide.
Spécifications
- Product
- Perplexity Teammates, inside Perplexity Computer
- Maker
- Perplexity
- Launched
- November 5, 2026, as a research preview
- Access
- Individual Max subscribers on the web
- Platforms
- Web at launch, with iOS soon, per Perplexity
- Default model
- Claude Opus 5.5 for new teammates, changeable per teammate and per task
- Environment
- One computer and browser for each teammate, with sessions kept apart
- Memory
- Project goals, task history and shared files persist between runs
Un travail, pas une invite
La plupart des outils d’agents partent d’une invite. Teammates part d’une description de travail, et le centre d’aide donne à cette description quatre parties. Bien réussir ces quatre parties constitue l’essentiel du travail de configuration, et c’est un travail qu’une personne doit faire avec soin.
| Partie du rôle | Ce que vous nommez | Exemple tiré des conseils de Perplexity |
|---|---|---|
| Source | D’où vient le travail | Un canal Slack, une boîte courriel ou un dépôt |
| Livrable | Ce que le coéquipier doit livrer | Une réponse, un rapport ou une demande de tirage |
| Horaire ou déclencheur | Quand il devrait agir | Chaque lundi, ou quand un nouveau message arrive |
| Public | Qui reçoit le résultat | Vous, un canal ou une équipe |
Les exemples du centre d’aide montrent la forme à son meilleur. Surveillez un canal d’alertes et répondez à chaque rapport de bogue avec une cause probable et un correctif suggéré. Surveillez Linear pour les mises à jour dans vos domaines et envoyez un résumé hebdomadaire, avec les projets périmés signalés. Classez des points d’action dans Linear à partir de la rétroaction publiée dans un canal de produit.
Lisez ces exemples pour ce qu’ils partagent. Chacun nomme une seule source, un seul type de livrable et un moment clair pour agir. Un rôle écrit comme s’occuper de tout ce qui touche le soutien n’a rien de tout cela. L’outil récompense une écriture étroite sur le travail, ce qui est une façon polie de dire qu’il punit la gestion vague.
Comment le travail roule entre les examens
Une fois le rôle défini, un coéquipier planifie le travail de lui-même. Pour un grand objectif, le centre d’aide dit qu’il divise l’objectif en tâches, détermine quelles tâches peuvent rouler en même temps et lance d’autres agents pour ces tâches. Chaque agent ajouté reçoit son propre ordinateur et travaille sur sa tâche du début à la fin.
Le coéquipier recueille ensuite les résultats et les vérifie avant de décider des prochaines étapes. Il peut ajouter des agents à mesure qu’un projet grandit et les rediriger quand de nouvelles informations arrivent. Le travail terminé vous revient pour examen sous forme de rapport, de demande de tirage ou de changement à une configuration, dans les exemples que Perplexity donne.
La surveillance est la partie qui rend le travail récurrent plutôt que simplement répété. Un coéquipier surveille les outils que vous connectez et peut commencer le travail quand quelque chose arrive, puis faire le suivi de ce travail. Perplexity donne l’exemple d’un coéquipier qui ouvre une demande de tirage et répond plus tard aux commentaires d’examen sur celle-ci.
La mémoire boucle la boucle. La rétroaction que vous donnez dans la discussion d’un coéquipier s’applique au travail ultérieur, selon le centre d’aide. Le billet de lancement donne un exemple simple. Dites à un coéquipier des opérations qu’une agence a besoin de deux semaines d’avis, et il compte ce délai dans les horaires ultérieurs. Cette affirmation est un exemple d’entreprise, pas un résultat mesuré, et elle reste quand même la bonne première chose à tester avec une petite tâche à vous.
La forme récurrente en une image : les mêmes types de travail arrivent encore, et la valeur se trouve dans la façon dont chaque passage est traité. Illustration : Dirty Static
Cette forme explique aussi le lien avec notre examen de recherche de Teammates, qui a pesé le lancement comme un produit à acheter. Ce profil pose une question plus étroite. Si vous avez déjà Max, quel travail lui confieriez-vous vraiment, et comment écririez-vous ce travail?
Les travaux qui correspondent à la forme
Le billet de lancement passe par quatre domaines d’une entreprise, et ses exemples sont utiles comme test d’adéquation. En ventes, un coéquipier remarque quand un client régulier cesse d’acheter, examine l’historique des commandes et les problèmes de soutien, et rédige une offre ou signale un problème à corriger d’abord. En soutien, un coéquipier examine les plaintes de la veille, résume les tendances, signale les cas qui ont besoin d’une réponse personnelle et rédige ces réponses.
En opérations, un coéquipier suit les échéances et les éléments manquants et fait un suivi quand une échéance est à 72 heures. En marketing, un coéquipier surveille les résultats de campagnes et les promotions rivales, rédige des correctifs quand les résultats glissent et suggère des réponses quand un rival change ses prix. Les quatre sont des exemples d’entreprise, et les quatre partagent les mêmes traits. Le travail arrive selon un rythme, les sources sont nommées, et une personne examine encore l’étape tournée vers l’extérieur.
Les travaux qui n’ont pas ces traits conviennent mal. Le travail qui exige des appels de goût sur des faits nouveaux chaque fois, le travail sans source stable et le travail où une mauvaise étape extérieure coûte de l’argent réel ou de la confiance devraient rester avec une personne, ou rester derrière une approbation stricte jusqu’à ce qu’un coéquipier ait gagné la confiance sur un terrain plus sûr. Notre examen de Claude dans Chrome et Cowork a tracé une ligne semblable pour les outils d’Anthropic. La valeur se trouve dans le travail routinier à l’intérieur d’outils connectés, et le risque se trouve au même endroit.
Ce que ça coûte
Max est le billet d’entrée, et les crédits sont le compteur à l’intérieur. Les prix ci-dessous ont été vérifiés le 8 novembre 2026 par rapport aux reportages sur les forfaits de Perplexity qui citent les pages du forfait Max, et ils correspondent aux chiffres de notre examen de recherche.
| Élément | Chiffre, vérifié le 8 novembre 2026 |
|---|---|
| Max, facturation mensuelle | 200 $ par mois |
| Max, facturation annuelle | 2 000 $ par année, environ 167 $ par mois |
| Crédits Computer inclus avec Max | 10 000 crédits par mois |
| Valeur du crédit | 100 crédits valent 1 $ |
Perplexity n’a publié aucun coût typique pour un coéquipier qui fait un vrai travail pendant un mois, ni aucune limite sur le nombre de coéquipiers qu’un compte peut créer, dans les sources vérifiées pour ce profil. Cet écart compte plus que le prix affiché. Un seul résumé quotidien et un coéquipier qui fait naître des agents en parallèle sur une grosse base de code sont tous deux des usages de Teammates, et ils ne coûteront pas la même chose.
Ce qui fonctionne
- Un rôle permanent avec mémoire, donc chaque exécution s'appuie sur les objectifs, l'historique et la rétroaction de la dernière exécution
- Chaque coéquipier reçoit son propre ordinateur et son propre navigateur, et peut travailler dans des sites qui n'ont aucun connecteur
- L'approbation et les mises à jour peuvent se faire dans Slack, GitHub et Linear, là où le travail vit déjà
- Le choix du modèle par coéquipier laisse le travail routinier rouler sur un modèle moins cher que le travail de planification
Ce qui ne fonctionne pas
- Aperçu de recherche pour les abonnés Max individuels sur le Web seulement, Enterprise non inclus par défaut
- Max coûte 200 $ par mois et les crédits s'ajoutent comme le vrai compteur pour le gros travail
- Aucun coût typique par tâche publié et aucune limite publiée sur le nombre de coéquipiers
- Chaque exemple de flux de travail au lancement vient de Perplexity, sans dossier de test indépendant pour l'instant
Lequel choisir
Choisissez Teammates si vous détenez Max et que vous possédez une tâche récurrente avec une source nommée et un livrable nommé. Commencez par le résumé de soutien du matin, l’examen hebdomadaire du pipeline ou le passage de triage des bogues. Écrivez le rôle avec les quatre parties du tableau ci-dessus, gardez l’approbation activée et jugez le premier mois sur trois comptes. Le travail livré correctement, les fois où vous avez dû intervenir et les crédits brûlés.
Choisissez Teammates avec plus d’un rôle seulement après que le premier rôle l’a mérité. Les coéquipiers dans le même projet partagent les fichiers, les objectifs et les instructions, et ils peuvent se passer du travail entre eux, selon Perplexity. C’est une deuxième étape solide. C’est une mauvaise première étape, parce que deux rôles vagues sont plus difficiles à auditer qu’un seul rôle clair.
Cherchez ailleurs si vous êtes sur Free ou Pro et que la tâche est petite. Un saut de forfait de dix fois exige une tâche qui vaut 200 $ par mois à elle seule. Cherchez ailleurs aussi si votre travail a besoin des contrôles Enterprise aujourd’hui, puisque les comptes Enterprise ne sont pas inclus par défaut dans cet aperçu, ou si le travail n’a aucun rythme. Une tâche que vous faites une seule fois appartient à Computer comme projet unique, pas à un rôle permanent.
Réflexions finales
Teammates se lit mieux comme un nouveau formulaire à remplir, pas comme un nouveau collègue à rencontrer. Le formulaire demande une source, un livrable, un horaire et un public, et la qualité du travail suivra la qualité de ces réponses plus que toute affirmation sur les modèles.
C’est une forme saine pour un outil de L’Arsenal. Elle fait faire la réflexion claire à l’acheteur d’abord, et elle donne à l’acheteur un fil, un bureau et une page d’utilisation pour vérifier ce qui s’est passé ensuite. Confiez-lui une tâche récurrente, écrite avec soin, et laissez un mois de travail examiné décider si une deuxième tâche suit.
Sources
- Billet de lancement, propriété continue, surveillance, exemples d’affaires et configuration : Teammates are agents for complex, ongoing work, Perplexity
- Centre d’aide, capacités, configuration, parties du rôle, orchestration, crédits, modèles et sécurité : Get started with Perplexity teammates, Perplexity Help Center
- Capture d’écran : Perplexity Help Center, créditée à l’image. Illustrations du héros et du corps : générées par Dirty Static, dans le style maison.
FIN DE LA TRANSMISSION
Restez curieux. Remettez tout en question.


